A gestão de pessoas muitas vezes é um dos aspectos mais complexos para alavancar qualquer negócio. Contratar os profissionais certos, desenvolvê-los e mantê-los engajados é essencial para garantir uma produtividade elevada e um ambiente de trabalho saudável. Neste artigo, vamos explorar a importância de contratar devagar e demitir rápido, e como você pode colocar as pessoas certas no lugar certo.

Contratar devagar não significa necessariamente ser lento no processo de recrutamento, mas sim ser cuidadoso e meticuloso ao selecionar os candidatos ideais para cada posição. Ao contratar devagar, você tem a chance de:

• • Analisar detalhadamente as habilidades e experiências dos candidatos;

• • Avaliar sua compatibilidade cultural com a empresa;

• • Garantir que eles compartilhem os mesmos valores e objetivos da organização;

• • Colocar as pessoas certas nos lugares certos de acordo com seu perfil comportamental.

Dessa forma, você terá maior probabilidade de contratar pessoas que contribuirão positivamente para o crescimento da empresa e que se ajustarão bem ao ambiente de trabalho.

É importante que o processo seja realizado de forma cuidadosa e criteriosa, é onde entra o CHEC.A.PF, maneira mais efetiva para acertar nas contratações.

Demitir rápido é necessário

Demitir rápido não significa ser insensível ou impaciente com os funcionários. Refere-se a identificar e agir rapidamente quando um funcionário não está atendendo às expectativas ou causando problemas no ambiente de trabalho.

É comum acontecer a seguinte cena: há um funcionário que só reclama, não produz bem, faz as coisas de qualquer jeito e mesmo assim, não é demitido. Fica naquela situação por meses até que seja tomado uma atitude.

Demitir rápido é importante porque:

• • Libera recursos para investir em colaboradores que possam ter um impacto mais significativo na empresa;

• • Demonstra aos demais funcionários que a organização leva a sério o desempenho e o comportamento adequado;

• • Evita que ótimos colaboradores se desmotivem, pois, ao ver que nada acontece com quem não é comprometido, não veem motivos para dar seu melhor;

• • Evita queda no clima organizacional e consequentemente na produtividade.

Então, qual alternativa para ter as pessoas certas nos lugares certos?

Comece ajustando a casa. Mapeie seu time e entenda quem são as pessoas que você já tem no seu time, quais são produtivas e quais não estão engajadas. É necessário que você se faça perguntas principalmente sobre os colaboradores não engajados.

Eu contrataria essa pessoa novamente? Se a resposta for não, demita.

Se essa pessoa pedisse demissão hoje, eu ficaria feliz? Se a resposta for sim, demita imediatamente.

Como então eu mapeio meu time? Você deve avaliar se o perfil comportamental aquela pessoa é o mais adequado para a função que exerce. Já vimos várias vezes de um colaborador ser transferido para outra área da empresa e performar muito melhor, apenas por adequar a vaga ao seu perfil. Será que você tem talentos escondidos dentro da sua empresa e não sabe.

Depois de mapear seu time, você passa a contratar pessoas já considerando o seu perfil comportamental. Com um bom processo seletivo, a chance de diminuir rotatividade, aumentar o engajamento e produtividade do seu time se torna uma tarefa muito mais fácil.

Já pensou em economizar 720.000,00 por ano acertando nas contratações? É o que o Leonam do Supermercado Rodrigues fez mapeando seu time e contratando da forma correta.

Conhecendo a solução ideal pra você

O software da Análix permite que você avalie as características comportamentais dos candidatos, identificando assim aqueles que possuem maior compatibilidade com o cargo.

Ao entender o perfil comportamental de cada indivíduo, você pode tomar decisões de contratação mais assertivas e garantir que os novos colaboradores se integrem perfeitamente à equipe.

• • Você pode criar planos de desenvolvimento personalizados e garantir que todos tenham a oportunidade de aprimorar suas competências e contribuir ainda mais para o sucesso da empresa.

• • Autonomia na gestão de talentos: Com o software de mapeamento comportamental da Análix, você obtém total autonomia na gestão de talentos da sua empresa. Isso significa que não há necessidade de contratar terceiros para conduzir avaliações comportamentais ou tomar decisões importantes sobre contratações e demissões.

Com o poder nas suas mãos, você pode agir de maneira rápida e eficiente para garantir que sua equipe seja formada pelos melhores profissionais.

Entre em contato conosco. Um especialista está sempre pronto para lhe atender.